О файлах «Cookie» и метрических системах
Настройки «Cookie»
Файлы «Cookie»
Файлы «Cookie» представляют собой небольшие фрагменты информации, которые размещаются на вашем компьютере при посещении определенных веб-сайтов. Файлы «Cookie» используются для улучшения персонализации и интерактивности в предоставлении информации на сайте.
При первом посещении данного сайта, с помощью нового браузера или в режиме приватного просмотра предоставляется баннер, запрашивающий ваше согласие на обработку файлов «Cookie» в соответствии с требованиями законодательства. Нажав кнопку «Принять» или продолжая пользоваться нашим сайтом, вы соглашаетесь на размещение файлов «Cookie».
Используются два вида файлов «Cookie»: временные (сессионные), срок действия которых истекает после закрытия интернет-обозревателя, и бессрочные, которые при необходимости могут быть удалены пользователем из его компьютера.
Сторонние организации не имеют доступа к файлам «Cookie» нашего сайта. Сторонние организации (например, Microsoft, Google, Yandex и т.п.), которые размещают собственные файлы «Cookie», включая ваш браузер, имеют собственные политики использования файлов «Cookie».
Данные метрических систем (статистические данные)
Использование функционала метрических систем, таких как Яндекс.Метрика и т.п., позволяет определить уникального посетителя сайта, формировать сведения о его предпочтениях и поведении на сайте.
Мы обрабатываем данные метрических систем с целью сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта пользователями.
Если вы хотите отказаться от предоставления файлов «Cookie» и метрических данных
Использование файлов «Cookie» и метрических систем может быть отключено в интернет-обозревателе (просим вас ознакомиться с данной возможностью в разделе «Справка» вашего браузера). При отключении использования файлов «Cookie» могут быть недоступны некоторые функции сайта.
Файлы «Cookie» представляют собой небольшие фрагменты информации, которые размещаются на вашем компьютере при посещении определенных веб-сайтов. Файлы «Cookie» используются для улучшения персонализации и интерактивности в предоставлении информации на сайте.
При первом посещении данного сайта, с помощью нового браузера или в режиме приватного просмотра предоставляется баннер, запрашивающий ваше согласие на обработку файлов «Cookie» в соответствии с требованиями законодательства. Нажав кнопку «Принять» или продолжая пользоваться нашим сайтом, вы соглашаетесь на размещение файлов «Cookie».
Используются два вида файлов «Cookie»: временные (сессионные), срок действия которых истекает после закрытия интернет-обозревателя, и бессрочные, которые при необходимости могут быть удалены пользователем из его компьютера.
Сторонние организации не имеют доступа к файлам «Cookie» нашего сайта. Сторонние организации (например, Microsoft, Google, Yandex и т.п.), которые размещают собственные файлы «Cookie», включая ваш браузер, имеют собственные политики использования файлов «Cookie».
Данные метрических систем (статистические данные)
Использование функционала метрических систем, таких как Яндекс.Метрика и т.п., позволяет определить уникального посетителя сайта, формировать сведения о его предпочтениях и поведении на сайте.
Мы обрабатываем данные метрических систем с целью сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта пользователями.
Если вы хотите отказаться от предоставления файлов «Cookie» и метрических данных
Использование файлов «Cookie» и метрических систем может быть отключено в интернет-обозревателе (просим вас ознакомиться с данной возможностью в разделе «Справка» вашего браузера). При отключении использования файлов «Cookie» могут быть недоступны некоторые функции сайта.
Zero Block
образовательный формат нового поколения для руководителей
Пространство
для сотворчества
и обмена опытом
для сотворчества
и обмена опытом
Здесь собирают
и распаковывают опыт: свой и чужой
и распаковывают опыт: свой и чужой
Задача не найти «правильный ответ», а увидеть проблему под разными углами, аргументировать собственную позицию и искать нестандартные решения в условиях неопределённости
– стратегический выбор
– конфликт в команде
– этическая дилемма
– трансформация
– кризис
– конфликт в команде
– этическая дилемма
– трансформация
– кризис
Каждая встреча – это разбор реальной управленческой ситуации, с которой сталкивался лидер
в бизнесе:
в бизнесе:
Формат и структура встреч адаптируются под конкретные задачи компании
В кейс-клубе «Чемодан» вы становитесь
не наблюдателем, а участником
управленческой ситуации, и пополняете профессиональный багаж инструментами
и идеями
не наблюдателем, а участником
управленческой ситуации, и пополняете профессиональный багаж инструментами
и идеями
личные инсайты и связь
с собственной практикой
с собственной практикой
Формат основан на классическом Гарвардском кейс-методе, признанном в мире одним из самых эффективных способов развития управленческого мышления
минут
Подготовка
к каждой встрече
к каждой встрече
участников
только руководители
часа
продолжительность
встречи
встречи
встреч
онлайн
офлайн
офлайн
Маркетинг и управление брендом
Инновации и цифровая трансформация
Организационное поведение
и лидерство
и лидерство
Финансовое управление
и инвестиционные решения
и инвестиционные решения
Управление кризисами
и коммуникациями
и коммуникациями
Корпоративная ответственность
и устойчивое развитие
и устойчивое развитие
Операционное совершенство
и эффективность процессов
и эффективность процессов
каждая встреча завершается личными выводами и идеями
для своей практики
для своей практики
Практическая ценность
атмосфера доверия, где можно обсуждать управленческие дилеммы
Безопасная среда
каждый руководитель делится своими идеями и аргументами
Активное участие
ситуации, которые действительно происходили в компаниях
Реальные бизнес-кейсы
Управление человеческими ресурсами
и развитие талантов
и развитие талантов
Стратегия и развитие бизнеса
управленческих компетенций
Особенности формата
Решения, которые меняют мышление
Как работает кейс-клуб?
разные роли
и точки зрения
и точки зрения
дискуссия
по кейсу
по кейсу
Механика встречи
Мы опираемся на традицию Гарвардского кейс-метода и собственный многолетний опыт работы с кейсами и фасилитации управленческих дискуссий. При этом наш профессиональный фокус шире самого кейс-метода и включает вопросы лидерства, организационной динамики и принятия управленческих решений. Этот междисциплинарный подход отражён в наших книгах и статьях.
Пишем о том, с чем работаем: бизнес-кейсы и управленческий контекст
Консультант по корпоративному обучению и развитию,
Executive и бизнес-коуч PCC ICF, ментор по командной эффективности
Executive и бизнес-коуч PCC ICF, ментор по командной эффективности
Более 18 лет в сфере корпоративного обучения и развития, сотрудничала с ведущими российскими
и международными компаниями (Coca-Cola, Вымпелком, Citibank, PwC, Сбер, НИУ ВШЭ, НЛМК).
16 лет управленческого опыта, включая создание и трансформацию команд.
Окончила филологический факультет МГУ, прошла лидерские программы в CCL, INSEAD, Yale School
of Management, Future London Academy, Stanford d.School, а также обучение в The Case Centre
по разработке бизнес-кейсов и проведению кейс-метода.
Фасилитатор стратегических сессий, тренер по лидерству и развитию управленческих компетенций.
Автор бизнес-кейсов о практиках российских компаний, соавтор четырёх книг о клиентоцентричных инновациях и кейс-методе. Публикуется в профильных и деловых СМИ. Член Национальной
федерации профессиональных менторов и коучей.
и международными компаниями (Coca-Cola, Вымпелком, Citibank, PwC, Сбер, НИУ ВШЭ, НЛМК).
16 лет управленческого опыта, включая создание и трансформацию команд.
Окончила филологический факультет МГУ, прошла лидерские программы в CCL, INSEAD, Yale School
of Management, Future London Academy, Stanford d.School, а также обучение в The Case Centre
по разработке бизнес-кейсов и проведению кейс-метода.
Фасилитатор стратегических сессий, тренер по лидерству и развитию управленческих компетенций.
Автор бизнес-кейсов о практиках российских компаний, соавтор четырёх книг о клиентоцентричных инновациях и кейс-методе. Публикуется в профильных и деловых СМИ. Член Национальной
федерации профессиональных менторов и коучей.
организационный психолог, коуч для руководителей и команд, руководитель программ развития лидерства
Корпоративный опыт Татьяны включает руководство HR-проектами в российских и СНГ-компаниях и работу методологом программ MBA/EMBA в Школе управления Сколково (Россия). Она возглавляла практику "Эффективные команды" в Высшей школе экономики. Татьяна разрабатывает и проводит программы по лидерству, внутрикорпоративные MBA, программы развития кадрового резерва. В роли коуча сотрудничает с такими бизнес-школами, как Сколково и INSEAD, а также с компанией Group Relations Russia & Kazakhstan.
Татьяна является супервизором и преподавателем кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ, где ведет курсы "Карьерное консультирование" и "Консультирование команд". Активно участвует в коучинговых коллоквиумах ESMT (Германия) и является автором кейса для книги "Cases in Executive Coaching" (ESMT, Германия, 2021).
Член ассоциаций CIPD и ISPSO, сертифицирована как организационный консультант (CFAR, США) и как эксперт по психометрическим инструментам оценки личности (Hogan, Base.Pro). Эксперт по оценке федерального проекта "Лидеры России".
Татьяна является супервизором и преподавателем кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ, где ведет курсы "Карьерное консультирование" и "Консультирование команд". Активно участвует в коучинговых коллоквиумах ESMT (Германия) и является автором кейса для книги "Cases in Executive Coaching" (ESMT, Германия, 2021).
Член ассоциаций CIPD и ISPSO, сертифицирована как организационный консультант (CFAR, США) и как эксперт по психометрическим инструментам оценки личности (Hogan, Base.Pro). Эксперт по оценке федерального проекта "Лидеры России".
Ведущие
кейс-клуба
«Чемодан»
кейс-клуба
«Чемодан»
Юлия Коновалова
Татьяна Ежова
Юлия Коновалова
соавтор книги
соавтор книги
Юлия Коновалова
соавтор книги
соавтор книги
Татьяна Ежова
автор кейсА сборника
автор кейсА сборника
Татьяна Ежова научный редактор и переводчик книги
Кейс-метод – формат обучения, который был создан в Гарварде более 100 лет назад и стал стандартом бизнес-образования во всём мире. Его суть в фасилитируемой дискуссии, где участники вместе исследуют кейс, формулируют гипотезы, предлагают решения и аргументируют их.
Каждый кейс пополняет ваш управленческий чемодан новыми ракурсами, идеями, инструментами
Кейсы подбираются под актуальные задачи и вызовы,
с которыми сталкиваются руководители вашей компании
с которыми сталкиваются руководители вашей компании
Кейс – описание реальной ситуации из практики компании. В центре стоит человек – протагонист, которому необходимо принять управленческое решение.
Ценность в дискуссии,
а не в финальном решении
а не в финальном решении
Великобритания
Нидерланды
Германия
Канада
Япония
Нидерланды
Германия
Канада
Япония
Россия
Казахстан
США
Китай
Турция
Катар
Казахстан
США
Китай
Турция
Катар
Основа – практика вместо теории
В библиотеке кейсы
крупнейших компаний:
крупнейших компаний:
Нет правильного ответа
Ключевые принципы кейс-метода
География:
Отрасли:
Какие кейсы мы разбираем?
Что такое кейс и кейс-метод?
Каждый руководитель приходит в кейс-клуб за своим развитием: за новым мышлением, свежими решениями и опытом коллег. Но ценность формата гораздо шире. Когда руководители проходят этот путь вместе, меняется сама управленческая культура компании.
глазами CEO, CFO, сотрудника, клиента
Научиться рассматривать проблему с разных управленческих позиций
Зачем кейс-клуб компании?
Зачем руководителю участвовать в кейс-клубе?
проверять свои идеи и расширять горизонты управленческого мышления
Обменяться опытом
с коллегами в живой дискуссии
с коллегами в живой дискуссии
видеть не только задачу, но и всю архитектуру последствий для бизнеса
Развить стратегическое и системное мышление
открывать новые решения для собственных управленческих ситуаций
Находить параллели между чужими кейсами и своей практикой
пространство для обмена идеями
и поиска новых подходов
и поиска новых подходов
Сформировать сообщество управленцев внутри компании
готовность действовать за пределами своей экспертизы и зоны комфорта
Развить лидерскую зрелость руководителей
тренировка многомерного анализа рисков, последствий и альтернатив
Повысить способность принимать сложные решения
использование опыта других компаний как «симулятора» для собственных вызовов
Расширить управленческий кругозор
общая логика анализа и подходы
к принятию решений для всех руководителей
к принятию решений для всех руководителей
Создать единый управленческий язык
умение делать выбор в ситуациях, где нет однозначного ответа
Улучшить качество управленческих решений
